一家顾问单位20周年庆。疫情还没结束，庆祝仪式很简单，就是开个座谈会。我是被邀请的人员之一。我做了这家公司十多年的法律顾问，是资深元老，见证企业的发展、挫折、成熟。席上，见到银发飘逸的老董事长。我说谢谢他当年的聘请，以致于能做到今天。董事长回答，不要谢我，是你做的工作有价值，靠的是自己，否则也不可能长久的。

闲聊中，新董事长也说了他对顾问律师的看法：第一、勤勉高效做实事，企业出现了纠纷，顾问律师要及时拿出法律解决方案，疾风知劲草、板荡见贤人。至于平时来不来企业转转，倒是不要紧的。第二、培训一批队伍。好的顾问不仅做事，还会培训，把HR（办公室主任）培养成能干的劳动法专家，让业务员都有初步审查、修改、起草合同的法律能力。第三、收费要合理，选任顾问律师，不仅仅是董事长的事情，其他股东也看在眼中，律师应得到公司上下的认可，以能力服人。现在都是市场化的双向选择，收费要公平合理。

我的角度与新董事长不同，告诉他，律师对企业的作用，首先是预防。法律顾问的初期最辛苦，要设计公司的治理结构（股权比例、章程、议事规则），其次设计公司的规章制度（员工手册）、劳动合同，再次是设计采购合同、销售合同等。公司的整个法律框架成型后，接着是履行管理，尤其是合同履行中的各种决策，是业务员以及业务经理必备的法律素质。最后才是打官司，打官司只是一个专项工作。通过打官司，也从中发现管理上的问题，拾漏补缺，对员工也是生动的一课，明白要重视证据的收集、与对手沉着冷静的交涉、以及法律对业务的种种要求。律师的顾问工作是全方面的，是企业生产力的不可或缺助手。董事长笑笑道，企业首先考虑的是产品与市场，回报股东与养活员工，律师还是个高消费，所以希望律师费付出后，物有所得，能给企业创造价值。我说，律师带来的最大的价值是安全感，法律的保障企业安全就如大桥的护栏，合法经营，避免刑事犯罪，其次才是提升企业的效益。