这一年多来，上海的律师事务所有走向中小所的趋势。一个直接的重要原因是，原来的大所，享受核定税收政策，律师领取费用方便，但现在核定税收取消了，改为查账征收，大所的税务优势没了。另外一个原因是，大所的房租成本与行政开支比小所高很多。大所租赁的都是高档的写字楼，租金贵，譬如现在陆家嘴商区，租金要每日每平方10元左右，而如果小所租赁在离开市中心远点的地方，有的租金只要2-5元。大所有大所的优势，综合能力强，招投标有优势，小所也有小所的实在，管理方便，成本较低，各有利弊。但对客户而言，客户需要的律师，一是法律技术好的，能解决实际问题，二是收费合理的，并不在乎律师是大所还是小所的。所以立志于提供小领域专业服务、面对中小客户的选小所为宜。

前几天看到余安平律师提到律所行政管理的重要性，很是赞同。目前的律所现状，与律师大多数是挂靠关系，即律所是出租座位以及提供行政服务给律师。行政服务涉及到接待客户、收发文件、文件盖章、费用提取等，关系到每一个律师的日常。如果行政服务到位，盖章方便，费用支取方便，是大得人心的。但实际上现在的行政服务一般般，大多数行政人员只对合伙人负责，对普通律师不上心。而合伙人的办所理念也不同。有的合伙人大气，他们乐意当造雨者，给普通律师案源，提高普通律师的知名度，提高律师的法律水准，能凝聚人心。有的合伙人，则整天在想如何从普通律师上多收点钱来分摊成本，总是盯着律师办案有无问题。理念不同，则势必影响到行政的服务态度。事实上，律师与律所的关系，很像三国演义中说的“良臣择主而事，良禽择木而栖”，能否和谐，须看缘分，像曹操那样大气会用人的毕竟少。