昨天写了《大所，小所》后，不少同行留下很有见地的留言。譬如对于大所/小所的利弊，大所更有安全感，他们是管理部门的基本盘，不会随便来抽查，而且大所的社会地位更高，律协的位置、优秀的评选、代表的推荐，基本是大所人员在掌控的。换言之，规模效应，不仅又经济，还有政治。这也是一些人热衷于合并成为大所的主要原因。大所内部，也是一个小法律市场，尤其适合刑事辩护业务，其他律师执业中碰到的刑事案件，就是非常好的优质案源。大所也有烦恼，譬如利益冲突也就经常会发生，碰到大案，原告与被告都可能来找，这是不免要牺牲一方了。可见大所还是有其市场需要与市场地位的。而小所的烦恼，主要是难以啃得动大客户，赚大钱的机会少了点，而且形单影只，抗风险能力较小，甚至动不动就被抽查检查，成为管理对象。

还有朋友指出，律师事务所除了大所/小所外，还有中所。中所的生态环境是不同的，不同于大所小所的杂货铺、个体户模式。一些中所的非诉讼业务，类似公司化操作。所里人员各司其职，有接案、办案流程，就好像生产线一样，是需要团队分工合作的，是市场下的不可替代的独特存在。目前一些主打专业化的中所，有品牌有市场，内部则是团队合作之力，譬如有个专门打假的律所，内部成员分工细致，外部还聘请市场调查员，每个岗位相当于公司的职位，岗位的专业性能给客户提供最专业的服务。相比于大小所，中所更能整合律师的个人资源，富有竞争力。对于客户而言，要的最佳服务，最佳服务意味着每一个环节的服务人员都是最佳的，而且能高效整合起来。至于对律师个人来说，最适合其发展的所就是好所。每个律师的发展阶段性是不同的。作为实习律师时候，最好有个好师傅，耐心传道授业解惑还带来案源。成为独立的律师后，则希望有一个好平台，有助于招揽客户，等到有足够的客户群时候，则已经是老板，就要考虑与其他人合作，做大做强自己的品牌。所以律师的跳槽，就如三国演义的久分必合/久合必分一样，是个常态。